― Advertisement ―

Homeसूचना प्रविधिकिन CIO लाई डिजिटल अपरेशनहरूको लागि सत्यको एकल स्रोत चाहिन्छ

किन CIO लाई डिजिटल अपरेशनहरूको लागि सत्यको एकल स्रोत चाहिन्छ



सेवा अवरुद्ध हुँदा, टोलीहरूले मूल्यवान समय गुमाउँछन् जब

CIOs को लागि, यसैले सत्यको एउटै स्रोतलाई क्याचफ्रेजको सट्टा आवश्यकताको रूपमा हेरिनुपर्छ।

PagerDuty मा मुख्य सूचना अधिकारी

id=”elk-f6b5ae3f-9230-4f16-843f-3bcdb845bebc” class=”paywall” aria-hidden=”true”/>

Fragmentation ले blast radius ” – 2KL > लुकाउँछ class=”paywall” aria-hidden=”true”/>

दबावमा काम गर्ने रनबुकहरू र स्वचालन – रनबुकहरू ट्राइजको बिन्दुमा पहुँचयोग्य हुनुपर्छ, भण्डारमा गाडिएको होइन। प्रत्येक रनबुकलाई स्पष्ट निर्णय बिन्दुहरू, प्रमाणीकरण चरणहरू र कारबाहीहरू लिइने प्रणालीहरूमा लिङ्कहरू चाहिन्छ।

स्वचालित ले दोहोर्याउन मिल्ने सुधार कार्यहरू ह्यान्डल गर्न सक्छ, तर यसलाई रेलवे र मानव जवाफदेहिताको साथ निर्माण गरिनु पर्छ, विशेष गरी घटनाको बाहिरी भाग

busi बाहिरको भाग हो। कार्यप्रवाह – असंगत अद्यावधिकहरूले विश्वासलाई द्रुत रूपमा नष्ट गर्छ। टोलीहरूलाई के चाहिन्छ त्यो एकल स्थान हो जसले अद्यावधिकहरूको एक समयरेखा र एक सुसंगत बाह्य स्थिति दृश्यलाई समर्थन गर्दछ ताकि ग्राहकहरू र साझेदारहरूले के प्रभाव पार्छ र अर्को अद्यावधिकको अपेक्षा गरिन्छ भनेर देख्न सक्छन्।

आन्तरिक रूपमा, नेताहरूसँग समान तथ्यहरूमा बाँधिएको ड्यासबोर्ड हुनुपर्छ।

एकीकरण, API र पहुँचका लागि लेखा परीक्षण र नियन्त्रण। डिजिटल सञ्चालनमा निर्भर गर्दछ। CIOs लाई दृश्यता चाहिन्छ जुन प्रणालीहरू जडान भएका छन्, कुन कुञ्जी वा टोकनहरू अवस्थित छन्, कसले तिनीहरूलाई सिर्जना गर्यो, तिनीहरूले अन्तिम पटक कहिले प्रयोग गरे र उनीहरूले कुन स्तरको पहुँच प्रदान गरे।

न्यूनतम विशेषाधिकार पहुँच पूर्वनिर्धारित हुनुपर्छ, र कुञ्जी रोटेशन नियमित स्वच्छता हुनुपर्छ, संकट गतिविधि होइन।

कागजात स्वामित्व र एस्केलेसन मार्गहरू, त्यसपछि निर्भरताहरू प्रमाणित गर्नुहोस्। यो काम बेग्लै छ, तर यो निम्न सबैको लागि आधार हो।

अर्को, घटना जीवनचक्र मानकीकरण गर्नुहोस्। भूमिका र शब्दावली परिभाषित गर्नुहोस् ताकि टोलीहरूले एउटै प्लेबुक प्रयोग गर्दछ: कसले समन्वय गर्छ, कसले सञ्चार गर्छ, कसले सुधार गर्छ र कसरी निर्णयहरू रेकर्ड गरिन्छ। प्रक्रियामा एकरूपताले एकीकरणलाई धेरै सजिलो बनाउँछ।

त्यसपछि, एकीकृत र सफा गर्नुहोस्। अनुगमन, टिकट जडान, सहयोग, हबमा रनबुक र स्थिति संचार। एकै समयमा, केहि पनि हटाउनुहोस् जसले योगदान गर्दैन। एक शोर चेतावनी नियम प्राविधिक ऋण हो। एक अप्रमाणित एकीकरण जोखिम हो। एक बासी रनबुक गलत विश्वास हो।

अन्तमा, व्यापार सर्तहरूमा परिणामहरू मापन गर्नुहोस्। प्राविधिक टोलीहरूले आन्तरिक रूपमा परिचालन मेट्रिक्स ट्र्याक गर्न सक्छन्, तर CIOs लाई बोर्डले बुझेको कथा चाहिन्छ।

घटनाहरूको लागत घटाउने, पारदर्शी सञ्चार मार्फत ग्राहकको सन्तुष्टि सुधार गर्ने र समयसँगै निरन्तर सुधार देखाउनेलगायतका व्यवसाय मूल्य चालकहरूमा फोकस गर्नुहोस्।

https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro



थप पढ्नुहोस्