तपाईको व्यवसाय सफल हुन आवश्यक पर्ने सबै शीर्ष समाचार, राय, सुविधाहरू र मार्गदर्शन प्राप्त गर्न TechRadar प्रो न्यूजलेटरमा साइन अप गर्नुहोस्। सीईओ, तपाईलाई दक्ष सफ्टवेयर विकासकर्ता हुन आवश्यक छैन। यद्यपि, कसरी र किन AI ले नवप्रवर्तनलाई शक्ति दिन्छ भन्ने कुरा बुझ्नु भनेको यसलाई फस्टाउनको लागि सही सांस्कृतिक वातावरणलाई बढावा दिनको लागि एउटा फाइदा हो। referrerpolicy=”no-referrer-when-downgrade” data-hl-processed=”none”/>
The AI mirage
तिनीहरू विश्वास गर्छन् कि तिनीहरू प्राय: AIs, CE को प्रयोग गर्छन्। दैनिक कार्यहरूको लागि ChatGPT। तिनीहरूले तुरुन्तै मा देख्छन्। स्वाभाविक रूपमा यसलाई उनीहरूको संगठनको लागि द्रुत नवाचार र लागत बचतमा अनुवाद गर्न चाहन्छन्।
तर उनीहरूले के बुझ्नुपर्छ कि इन्टरप्राइज-ग्रेड एआई मौलिक रूपमा फरक छ। कार्यप्रवाहमा एकीकृत हुन समय लाग्नेछ, तर समयको साथ, यसले वास्तविक रूपमा कल्पना गर्न सक्ने भन्दा धेरै परिवर्तनकारी प्रभाव पार्न सक्छ।
वास्तविक नवप्रवर्तनको मार्ग रैखिक हुनेछैन, र ROI तत्काल हुनेछैन। यसको मतलब व्यवसायी नेताहरूले पनि मूल्य मापन गर्ने नयाँ तरिका अपनाउनुपर्छ।
एआई लगानीलाई स्वीकृत गर्ने र त्यसपछि सीटीओलाई द्रुत भुक्तानीको लागि सोध्ने सीईओहरू बिन्दुमा हराइरहेका छन्। धेरैजसो अवस्थामा, संगठनहरूले अझै पनि एआई प्रयोग गर्दै छन्; यो पूर्ण रूपमा बुझ्न योग्य छ। यो प्लग-एन्ड-प्ले सुविधा होइन – यो एक क्षमता हो जुन मूल्य प्रदान गर्नको लागि समयको साथ परीक्षण र परिष्कृत हुनुपर्छ। प्रगतिशील नेताहरूले प्रयोगलाई समर्थन गर्ने – र कोष – प्रयोग गर्ने छन्, यो थाहा पाउँदा, अन्य प्रविधिहरू भन्दा फरक, नवाचारको बाटो लामो र अधिक व्यवहारात्मक छ।
लिनुहोस् क्लाउड कम्प्युटिङ, उदाहरणका लागि। क्लाउड अपनाएर, सीईओहरूले CTO लाई कार्यान्वयन प्रत्यायोजन गर्ने र त्यसपछि यसले काम गरेको छ कि छैन भनेर द्रुत प्रमाण प्राप्त गर्ने विलासिता थियो।
AI क्रान्ति मौलिक रूपमा फरक छ। क्लाउड अपनाउने कार्यले तत्काल लागत घटाउने र स्केलेबिलिटी लाभहरू प्रदान गर्न सक्छ, AI को सबैभन्दा ठूलो मूल्य मुख्य प्रक्रियाहरू, उत्पादनहरू, र ग्राहक अनुभवहरू – एक रूपान्तरण जुन वर्षौंमा देखापर्छ, चौथाईमा होइन।
विकासकर्ताहरूले के गर्छन् भन्ने बुझेका र सफ्टवेयर विकासको अनुभव गरेका सीईओहरू प्रभावलाई पछ्याउने प्रकृतिको पीछा गर्नका लागि अझ राम्रोसँग सुसज्जित छन्। AI-संचालित प्रणालीहरू निर्माण गर्ने, जहाँ प्रयोगहरू असफल हुन्छन्, मोडेलहरू परिवर्तन हुन्छन्, र समयसँगै साना लाभहरू कम्पाउन्ड गरेर सफलता आउँछ। अहिले प्रचलनमा रहेको कुनै पनि अफ-द-सेल्फ AI उपकरण अपनाउन दौडनुको सट्टा प्रतिस्पर्धात्मक किनारा यही हो। referrerpolicy=”no-referrer-when-downgrade” data-hl-processed=”none”/>
प्रविधिसँग किन काम गर्ने कुराहरू
close टेक्नोलोजीमा जानुहोस् र यो कसरी लागू हुन्छ, लामो दूरीको सोच तिनीहरूले गर्न सक्छन्। जब उनीहरूले व्यावहारिक स्तरमा AI को अवरोधहरू र सम्भावनाहरू बुझ्छन्, उनीहरूले व्यवसाय।
उदाहरणका लागि, प्रम्प्ट इन्जिनियरिङ्, डेटा चुनौतीहरू, वा परिष्कृत मोडेलहरू बुझ्न समय निकाल्ने सीईओले प्रचारमा लगानी गर्न सक्ने सम्भावना कम हुन्छ। अर्कोतर्फ, IT बजेटमा AI लाई विशुद्ध रूपमा एक लाइन वस्तुको रूपमा व्यवहार गर्ने सीईओहरूले व्यापार मोडेलहरू पुन: कल्पना गर्ने, ग्राहक मूल्यलाई पुन: परिभाषित गर्ने र पूर्ण रूपमा नयाँ बजारहरू काट्ने अवसर गुमाउने जोखिम। data-url=”” href=”” target=”_blank” referrerpolicy=”no-referrer-when-downgrade” data-hl-processed=”none”/>
AI युगमा अग्रणी
सीईओहरूले सुरु गर्न आवश्यक पर्दैन कोडिङ सप्ताहन्तमा। तर जसरी औद्योगिक क्रान्तिका नेताहरूले उत्पादन प्रक्रियाहरू बुझेर लाभ उठाए, त्यसरी नै AI युगका नेताहरूले सफ्टवेयर विकास बुझ्नबाट लाभ उठाउनेछन्।
विकासकर्ताहरूले कसरी AI-संचालित प्रणालीहरू निर्माण, परीक्षण र प्रयोग गर्छन् भन्ने आधारभूत बुझाइले पनि सीईओहरूलाई यस्ता प्रकारका निर्णयहरू गर्न एक प्रमुख सुरुवात दिन्छ जसले विजेताहरूलाई परिभाषित गर्नेछ किनभने तिनीहरू स्पेसमा उत्कृष्ट स्थानमा हुनेछन्। आफ्नो व्यवसायमा नवीनता।
एआई दौडको नेतृत्व गर्ने सीईओहरूले तत्काल प्रतिफलको विचारको प्रतिरोध गर्नेछन्, कार्यान्वयनको पुनरावृत्ति प्रकृतिलाई अँगालेर दीर्घकालीन रूपमा लगानी गर्नेछन्। र आलोचनात्मक रूपमा, तिनीहरूले टेक्नोलोजी र रणनीति बीचको खाडललाई पूरा गर्नेछन् – आफैं विकासकर्ता बनेर होइन, तर आत्मविश्वासका साथ नेतृत्व गर्न पर्याप्त बुझेर।
हामीले व्यापारको लागि उत्कृष्ट च्याट फिचर गरेका छौं। id=”b4f61ddc-4441-43db-9700-5b3c058fed90″>यो लेख TechRadarPro को विशेषज्ञ इनसाइट्स च्यानलको भागको रूपमा उत्पादन गरिएको थियो जहाँ हामी आज टेक्नोलोजी उद्योगमा उत्कृष्ट र उज्यालो दिमागहरू प्रस्तुत गर्दछौं। यहाँ व्यक्त गरिएका विचारहरू लेखकका हुन् र TechRadarPro वा Future plc का होइनन्। यदि तपाईं योगदान गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ भने यहाँ थप जान्नुहोस्: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
