तपाईंको व्यवसाय सफल हुन आवश्यक पर्ने सबै शीर्ष समाचार, राय, सुविधाहरू र मार्गदर्शन प्राप्त गर्न TechRadar प्रो न्यूजलेटरमा साइन अप गर्नुहोस्! that Markkula “got hooked,” adding, “He worked harder than anybody. He was working till two in the morning day in and day out.”
The portrait that emerges is not of a passive investor but of someone actively shaping the company’s direction during its most fragile stage.
One of Markkula’s most lasting contributions was marketing. The InfoWorld article explained that he brought expertise that other early computer companies lacked, placing ads in publications with affluent or intellectually curious readers, including Playboy and Scientific American.
First in the phone book
In a market where many competitors still sold computers as technical tools, Apple began to appear as something more — a product for ordinary people.
Branding played a key role. मार्ककुलाले कम्पनीको नाम परिवर्तन गर्न विरोध गरे, र InfoWorld ले आफ्नो तर्क रेकर्ड गरे: “हामीलाई थाहा थियो कि हामी फोन बुकमा पहिलो हुनेछौं।” उनले भाषाको मनोवैज्ञानिक प्रभावलाई पनि मान्यता दिए।
लेखले एप्पल शब्दले “कम्प्यूटर शब्द बन्द गरिएका मानिसहरूको लागि सकारात्मक अर्थ” रहेको उल्लेख गरेको छ र “एप्पल” र “कम्प्युटर” को असामान्य जोडीले मानिसहरूलाई सम्झन मद्दत गर्नेछ।
आधुनिक परिप्रेक्ष्यमा, यो निर्णय उल्लेखनीय रूपमा अगाडि बढेको देखिन्छ। आजका प्राविधिक कम्पनीहरू ब्रान्डिङ रणनीतिमा रमाउँछन्, तर 1970 को दशकको मध्यमा त्यो दृष्टिकोण सिलिकन भ्यालीको इन्जिनियरिङ्-पहिलो संस्कृतिमा सामान्य थिएन।
मार्ककुलाले बुझे कि अपनाउने प्राविधिक प्रदर्शन जत्तिकै परिचिततामा निर्भर छ, उपभोक्ता प्रविधि मार्केटिङमा अझै पनि एउटा पाठ प्रतिध्वनित छ। प्रस्तुति। While debates took place over switching processors, Markkula encouraged keeping Wozniak’s design and, together with Jobs, pushed for “an elegant plastic case as part of the package.”
At a time when many computers arrived as exposed boards intended for hobbyists, packaging mattered. मेसिन एउटा किट होइन, एउटा तयार उत्पादन थियो।
मार्ककुलाको संलग्नता व्यापार र सौन्दर्यशास्त्रभन्दा बाहिर फैलियो। उनले सफ्टवेयरको प्रयोग गर्न रमाईलो गरे र आफैले चेकबुक प्रोग्राम लेखे। क्यासेट भण्डारणको साथ उनको निराशाले उनलाई वोज्नियाकले एप्पलको लागि डिस्क ड्राइभ डिजाइन गर्न सुझाव दिन प्रेरित गर्यो। That detail is a clear indication of how deeply he engaged with the products, rather than simply managing from a distance.
Expert प्रणालीहरू
मार्ककुला शान्त र व्यवसायिक तर कहिलेकाहीँ कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने साहसी थिए। एक बिन्दुमा, उनले 1981 मा एप्पलले त्रैमासिक बिक्रीमा $ 100 मिलियन हासिल गरेमा प्रत्येक कर्मचारीलाई हवाईमा लैजाने वाचा गरे। कम्पनी अलिकति कम भयो, तर मार्ककुलाले अझै पनि उनीहरूलाई थप हप्ताको बिदा दियो।
आज त्यो स्टार्टअप संस्कृति प्रोत्साहनको प्रारम्भिक उदाहरण जस्तो देखिन्छ। अध्यक्षको रूपमा, उनले बैंक अफ अमेरिकाबाट क्रेडिटको लाइन सुरक्षित गरे र भेनरक एसोसिएट्सबाट उद्यम पूंजी आकर्षित गरे। यी चालहरूले एप्पललाई स्थिरता दियो जुन धेरै प्रतिस्पर्धीहरूसँग छैन।
1982 सम्म, Apple को वार्षिक बिक्री $ 500 मिलियन भन्दा बढि पुगेको थियो, र भविष्यको टेक दिग्गज Fortune 500 सूचीमा प्रवेश गरेको थियो।
आधुनिक लेन्सबाट हेर्दा, Markkula को भूमिका विशेष गरी सान्दर्भिक लाग्छ। समकालीन स्टार्टअपहरू प्राय: अनुभवी अपरेटरहरूमा भर पर्छन् जसले व्यावसायिक अनुशासन ल्याएर प्राविधिक संस्थापकहरूलाई पूरक बनाउँछन्।
आजको शब्दावलीमा, उहाँलाई रणनीतिक अपरेटर वा विकास वास्तुकार भनिन्छ। 1976 मा, उहाँ केवल एक व्यक्ति हुनुहुन्थ्यो जसले कम्पनीलाई कसरी काम गर्ने भनेर जान्थे।
id=”6e260e2d-814b-4151-8cb8-4663608007b7″>1983 लेख एक संक्रमणकालीन क्षणमा आयो। In the same InfoWorld issue, Apple announced a new disk अपरेटिङ सिस्टम, ProDOS, Apple II सफ्टवेयरको शक्ति र पोर्टेबिलिटी बढाउन, र Macintosh को विवरण बाहिर आउन थालेको थियो। Sculley, जसको आगमनले कम्पनीको लागि नयाँ चरणको सुरुवातको सङ्केत गर्यो।
शीर्षमा परिवर्तन भए पनि, InfoWorld ले जोड दियो कि मार्ककुला “अन्य प्रारम्भिक व्यक्तिगत-कम्प्यूटर फर्महरूबाट एप्पललाई अलग गर्ने व्यक्तिको रूपमा स्वीकार गर्नुपर्छ।”
यो मान्यता महत्वपूर्ण छ, किनभने चाँडै नै सार्वजनिक रूपमा एप्पलको जीवनमा ठूलो काम हुनेछ। image.
Markkula’s role might be largely forgotten now, his name unknown by today’s Apple audience, but his legacy sits in the spaces between the iconic moments — in the business plan, the funding agreements, the naming decisions and the strategic marketing choices that allowed the company to survive long enough to reinvent itself repeatedly.
The line that defines the story best may still be the सबैभन्दा सरल। एप्पलको यात्राको शुरुवातमा, जब दांव उच्च थियो र भविष्य अनिश्चित थियो, “हामीले वास्तवमै के चाहन्थ्यौं माइक थियो।” चालीस वर्ष भन्दा बढी पछि, उद्धरणले प्रत्येक प्राविधिक कथाको पछाडि व्यवसायलाई पहिलो स्थानमा वास्तविक बनाउने कोही व्यक्ति हो भन्ने अनुस्मारकको रूपमा कार्य गर्दछ।
Google समाचारमा TechRadar फलो गर्नुहोस् र add us as a preferred source to get our expert news, reviews, and opinion in your feeds. फलो गर्ने बटनमा क्लिक गर्न नबिर्सनुहोस्!
र पक्कै पनि तपाईं पनि TikTok मा TechRadar फलो गर्नुहोस् समाचार, समीक्षा, भिडियो फारममा अनबक्सिङका लागि, र हामीबाट नियमित अपडेटहरू प्राप्त गर्नुहोस् WhatsApp पनि।
